ไป่ตู้เสนอแนวคิด ‘องค์กรอัจฉริยะ’ ปรับงานและโครงสร้างให้สอดรับ AI

ไป่ตู้ (Baidu, $BIDU) เสนอให้ปรับกระบวนการทำงานและโครงสร้างองค์กรให้สอดรับกับ AI แทนการมุ่งกระจายเครื่องมือ AI เพียงอย่างเดียว ในงาน Baidu World Conference 2026 เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน งานจัดขึ้นภายใต้หัวข้อ ‘ฉากถัดไป: องค์กรอัจฉริยะ’

หลี่เยี่ยนหง (Robin Li) ผู้ร่วมก่อตั้ง ประธานกรรมการ และ CEO ของไป่ตู้ กล่าวว่า “ฉากถัดไปของ AI คือองค์กรอัจฉริยะ” แนวคิดนี้มุ่งขยายการใช้ AI จากเครื่องมือส่วนบุคคลไปสู่ระบบการทำงานของทั้งบริษัท

หลักการวิวัฒน์องค์กรที่ระบุในโพสต์คำกล่าวจากงานประกอบด้วย △การทลายขอบเขตของตำแหน่งงาน △การสะสมความรู้โดยนัย และ △การออกแบบวงจรป้อนกลับในกระบวนการทำงาน อย่างไรก็ตาม ข้อมูลคำกล่าวที่เผยแพร่ยังไม่เพียงพอให้สรุปวิธีนำแต่ละหลักการไปใช้ได้อย่างชัดเจน

กำหนดการอย่างเป็นทางการของไป่ตู้ระบุว่ามีช่วงเสวนาเกี่ยวกับการนำ AI มาใช้ในระดับองค์กรและการออกแบบผลิตภาพของบริษัทใหม่ ส่วน Baidu Smart Cloud ก็ประกาศหัวข้อเดียวกันก่อนงาน ประเด็นเหล่านี้สะท้อนว่าไป่ตู้ให้ความสำคัญกับแนวคิดดังกล่าวในงานครั้งนี้

กำหนดการยังกล่าวถึงชิป คลาวด์ โมเดล และ AI Agent ซึ่งเป็นระบบปัญญาประดิษฐ์ที่สามารถตัดสินใจและลงมือทำงานหรือทำธุรกรรมได้ด้วยตนเองเพื่อบรรลุเป้าหมาย

ก่อนหน้านี้มีรายงานว่าไป่ตู้เริ่มรวมทีมพัฒนาและทรัพยากรของ dodo ซึ่งเป็น AI Agent สำหรับงานภายใน เข้ากับผลิตภัณฑ์สำนักงานสำหรับผู้ใช้ภายนอก DuMate รายงานก่อนหน้านี้ แนวคิดปรับโครงสร้างองค์กรที่นำเสนอในงานครั้งนี้สอดคล้องกับความพยายามของไป่ตู้ที่จะผนวก AI เข้ากับงานของบริษัท

หลี่เยี่ยนหงยังกล่าวถึงการประมวลผลเพื่อการอนุมานว่าเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตระยะยาวของชิป AI ในงานเดียวกัน รายงานก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม แนวคิดเรื่ององค์กรและคำกล่าวเกี่ยวกับชิป AI เป็นคนละประเด็นกัน ข้อมูลที่เปิดเผยยังไม่เพียงพอให้ประเมินผลประกอบการหรือแนวโน้มธุรกิจของผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ใดโดยเฉพาะ

ข้อมูลสาธารณะเกี่ยวกับงานครั้งนี้ไม่มีประกาศที่เชื่อมโยงโดยตรงกับธุรกิจสินทรัพย์ดิจิทัลหรือบล็อกเชน ชิปเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของ AI ที่ปรากฏในกำหนดการ แต่ประเด็นหลักของแนวคิดปรับองค์กรอยู่ที่กระบวนการทำงานและการบริหารองค์กร

ความคิดเห็นของผู้ใช้เว่ยป๋อ (Weibo) มีทั้งสองด้าน ผู้ใช้รายหนึ่งซึ่งระบุว่าร่วมงานตีความการแบ่งกลุ่ม ‘builder’ กับ ‘seller’ ว่าเป็นภัยต่อผู้ทำงานซ้ำๆ และตำแหน่งผู้จัดการระดับกลาง ขณะที่อีกรายกล่าวว่างานได้รับความสนใจน้อย และความสนใจไปอยู่ที่เทนเซ็นต์ (Tencent) กับไบต์แดนซ์ (ByteDance) ความเห็นทั้งสองเป็นความคิดเห็นส่วนบุคคล ไม่ใช่หลักฐานยืนยันการเปลี่ยนแปลงการจ้างงานหรือท่าทีของทั้งอุตสาหกรรม

สิ่งที่ยืนยันได้จากการนำเสนอครั้งนี้คือหลักการวิวัฒน์องค์กรและหัวข้องานที่ไป่ตู้เสนอ ยังไม่มีการประเมินอิสระที่แสดงว่าการปรับโครงสร้างดังกล่าวจะเปลี่ยนต้นทุน รายได้ หรือผลิตภาพได้มากน้อยเพียงใด