546.9 ล้าน OP ถูกโยกจากแอร์ดรอปสู่กองทุนออปติมิซึม(OP) จุดคำถามความโปร่งใส DAO

ที่ประชุมธรรมาภิบาลออปติมิซึม(OP) มีมติผ่านข้อเสนอโยกโทเคน 546.9 ล้าน OP ซึ่งเป็นส่วนที่เหลือจากแผนแจกฟรี (แอร์ดรอป) ให้ผู้ใช้งาน ไปไว้ในกองทุนระบบนิเวศเชิงกลยุทธ์ (Strategic Ecosystem Fund) ของมูลนิธิ ทำให้ประเด็นความเป็นอิสระของการโหวตในดีเอโอ (DAO) และความขัดแย้งทางผลประโยชน์กลายเป็นข้อถกเถียงในวงกว้าง โทเคนที่แจกไปแล้วในรอบก่อนหน้ายังคงเดิม แต่การเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของส่วนที่เหลือทำให้เกิดคำถามเรื่องคำมั่นสัญญาการจัดสรรและความน่าเชื่อถือของกระบวนการธรรมาภิบาล

แพลตฟอร์มธรรมาภิบาลของออปติมิซึม อโกรา (Agora) ระบุว่าข้อเสนอดังกล่าวได้คะแนนเสียงเห็นด้วย 17,973,915 เสียง และไม่เห็นด้วย 10,930,696 เสียง ซึ่งผ่านเกณฑ์องค์ประชุมขั้นต่ำ 16,540,389 เสียง และสัดส่วนเห็นด้วยเกิน 51% ทั้งนี้ ทีมข่าวเคยรายงานเรื่องข้อเสนอจัดประเภทใหม่ 546.9 ล้าน OP ผ่านการโหวตของออปติมิซึมแล้ว ไปก่อนหน้านี้

ประเด็นที่ถูกจับตาไม่ใช่ผลโหวตเพียงอย่างเดียว แต่เป็นกระบวนการที่ทำให้ผลเปลี่ยน สำนักข่าวเทคโฟลว์ (TechFlow) รายงานว่า ก่อนปิดโหวตประมาณ 17 นาที ทีมพัฒนาหลัก เทสต์อินพรอด (Test in Prod) ได้ทุ่มโหวตเห็นด้วยจำนวน 8.49 ล้าน OP ทำให้สัดส่วนเสียงเห็นด้วยพุ่งจาก 45.77% เป็น 61.84% ทันที โดยเทสต์อินพรอดถูกระบุว่าเป็นทีมพัฒนาหลักที่ได้รับการสนับสนุนจากออปติมิซึม คอลเลกทีฟ (Optimism Collective)

ใจความสำคัญของข้อเสนอคือการโยกโทเคน 546.9 ล้าน OP ที่ยังเหลืออยู่ในส่วนแอร์ดรอปผู้ใช้งาน ไปอยู่ภายใต้การดูแลของกองทุนระบบนิเวศเชิงกลยุทธ์ของมูลนิธิ ตามข้อมูลของเทคโฟลว์ ปริมาณดังกล่าวคิดเป็น 12.7% ของอุปทานรวม และประมาณ 24% ของโทเคนหมุนเวียนในตลาด โดยมีมูลค่า ณ ช่วงที่รายงาน ราว 49.7 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ 1,740 ล้านบาท)

มูลนิธิออปติมิซึมชี้แจงว่าโทเคน 269.1 ล้าน OP ที่แจกไปแล้วในรอบแอร์ดรอปที่ 1-5 จะไม่ได้รับผลกระทบ พร้อมระบุว่ากองทุนใหม่นี้จะถูกใช้เพื่อขยายการใช้งาน OP เมนเน็ต (OP Mainnet) และ OP เอ็นเตอร์ไพรส์ (OP Enterprise) รวมถึงสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ และเพิ่มกิจกรรมบนเชนพร้อมสภาพคล่อง

เหตุผลของมูลนิธิคือการเปลี่ยนผ่านช่วงการเติบโต ในช่วงแรกแอร์ดรอปขนาดใหญ่ทำหน้าที่ดึงดูดผู้ใช้งาน แต่ปัจจุบันโจทย์ใหญ่กว่าคือการขยายการใช้งานในระดับองค์กรและสถาบัน รวมถึงการต่อยอดโครงสร้าง OP สแตก (OP Stack) โดยเทคโฟลว์ยกตัวอย่างวิชั่นเชน (Vision Chain) ของบิตแพนดา (Bitpanda) บันทึกความเข้าใจ (MOU) เชนกีวา (GIWA Chain) ของดูนามู (Dunamu) และกิจกรรมของอีเธอร์ไฟ (Ether.fi) บน OP เมนเน็ต เป็นกรณีตัวอย่าง

ดีเอโอ (DAO) คือโครงสร้างที่ผู้ถือโทเคนหรือตัวแทนที่ได้รับมอบอำนาจร่วมกันโหวตกำหนดทิศทางการดำเนินงานของโปรโตคอล จุดเด่นที่ถูกชูคือไม่รวมอำนาจตัดสินใจไว้ที่จุดเดียวเหมือนคณะกรรมการบริษัทหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น แต่ในทางปฏิบัติ การโหวตจริงยังมีเรื่องความเข้มข้นของสิทธิ์ออกเสียง โครงสร้างการมอบอำนาจ และอิทธิพลของมูลนิธิกับทีมพัฒนาเข้ามาเกี่ยวข้องเสมอ กรณีนี้จึงถูกมองว่าเป็นตัวอย่างที่สะท้อนความตึงเครียดเชิงโครงสร้างดังกล่าว

ฝ่ายคัดค้านตั้งคำถามเรื่องขอบเขตอำนาจและกลไกความรับผิดชอบ แอล2บีต (L2BEAT) หน่วยงานวิเคราะห์เลเยอร์ 2 ของอีเธอเรียม(ETH) โหวตไม่เห็นด้วย โดยให้เหตุผลว่าอำนาจที่มอบให้มูลนิธินั้นกว้างเกินไป และยังไม่ชัดเจนว่าการจัดสรรโทเคนจะเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ของผู้ถือ OP อย่างไร พร้อมตั้งคำถามว่าผลลัพธ์จากพันธมิตรก่อนหน้านี้ได้รับการประเมินอย่างเป็นทางการเพียงพอแล้วหรือไม่

โพลินยา (Polynya) นักวิจัยอิสระ ระบุว่าการมอบโทเคนราว 24% ของปริมาณหมุนเวียนไว้ในดุลยพินิจของมูลนิธิภายใต้คำมั่นที่ยังคลุมเครือ ไม่ถือเป็นการตัดสินใจที่มีความรับผิดชอบเพียงพอ ขณะที่ในชุมชนก็มีคำถามว่าการโยกแอร์ดรอปส่วนที่เหลือของผู้ใช้งานเข้าไปอีก ทั้งที่กองทุนระบบนิเวศเดิมก็มีโทเคนจัดสรรไว้จำนวนมากอยู่แล้ว เหมาะสมหรือไม่

ประเด็นถกเถียงครั้งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องอัตราการเข้าร่วมโหวต แม้จะผ่านเกณฑ์องค์ประชุมและจำนวนผู้เข้าร่วมโหวตครบถ้วน แต่หัวใจของปัญหาคือการโหวตในนาทีสุดท้ายของทีมพัฒนาหลักที่ได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ เป็นตัวเปลี่ยนผลลัพธ์ทั้งหมด ในระบบธรรมาภิบาลองค์กรแบบดั้งเดิมมีการพูดถึงการงดออกเสียงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แต่ในการโหวตของดีเอโอยังไม่มีมาตรฐานเรื่องนี้ที่ชัดเจน

เอกสารโทเคนอมิกส์ของออปติมิซึมระบุว่า 19% ของอุปทานรวม OP ถูกจัดสรรไว้สำหรับแอร์ดรอปผู้ใช้งาน การจัดประเภทใหม่ครั้งนี้ไม่ได้ย้อนกลับแอร์ดรอปที่แจกไปแล้ว แต่เปลี่ยนวัตถุประสงค์ของส่วนที่เหลือ ทำให้แก่นของข้อถกเถียงอยู่ที่คำมั่นสัญญาการจัดสรรและความน่าเชื่อถือของธรรมาภิบาล มากกว่าประเด็นเรื่องราคา

ประเด็นนี้ยังเกี่ยวข้องกับผู้ใช้งานในเกาหลีใต้ด้วย เนื่องจากบันทึกความเข้าใจเชนกีวาของดูนามูถูกยกมาเป็นกรณีตัวอย่าง ซึ่งหมายความว่าการขยายการใช้งานระดับองค์กรบนโครงสร้าง OP สแตก อาจเชื่อมโยงกับผู้ประกอบการเกาหลีใต้ด้วยเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างบันทึกความเข้าใจดังกล่าวกับการใช้จ่ายโทเคนจากการจัดประเภทใหม่ครั้งนี้ ยังต้องตรวจสอบแยกต่างหาก

ทีมข่าวเคยรายงานเรื่องข้อเสนอโยกแอร์ดรอปสำรองมูลค่า 49.7 ล้านดอลลาร์ไปยังกองทุนระบบนิเวศเชิงกลยุทธ์ผ่านการโหวตแล้ว ไปก่อนหน้านี้ ซึ่งขณะนั้นก็มีการตั้งคำถามเรื่องความโปร่งใสจากการโหวตของทีมพัฒนาหลักเทสต์อินพรอด และการขยายอำนาจของมูลนิธิเช่นเดียวกัน

ระบบนิเวศออปติมิซึมกำลังผลักดันการขยายตัวของ OP เมนเน็ตและ OP เอ็นเตอร์ไพรส์เป็นแนวทางหลัก ประเด็นที่เหลือหลังการโหวตครั้งนี้คือเกณฑ์การใช้จ่ายของกองทุนระบบนิเวศเชิงกลยุทธ์ วิธีประเมินผลงาน และมาตรฐานการงดออกเสียงในกรณีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้ามาเกี่ยวข้องกับการโหวต ซึ่งยังต้องติดตามกันต่อไป