จาก 6 เหลือ 3 คน ธนาคารอูรี(Woori Bank) ลดกรรมการอิสระในบอร์ดค่าตอบแทน

ธนาคารอูรี(Woori Bank) ลดจำนวนกรรมการอิสระในคณะกรรมการค่าตอบแทน ซึ่งดูแลโครงสร้างค่าตอบแทนของประธานธนาคาร จาก 6 คนเหลือ 3 คน หลังจากตั้งคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคทางการเงินขึ้นใหม่ ทำให้จำนวนคณะอนุกรรมการภายใต้บอร์ดเพิ่มขึ้น ธนาคารจึงต้องปรับจำนวนกรรมการที่นั่งซ้อนหลายคณะให้สอดคล้องกับเกณฑ์มาตรฐานของหน่วยงานกำกับดูแลการเงิน

ยอนฮับอินโฟแม็กซ์(Yonhap Infomax) รายงานว่าธนาคารอูรีปรับโครงสร้างคณะอนุกรรมการภายใต้คณะกรรมการบริษัทในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ โดยคณะกรรมการค่าตอบแทนเป็นกลไกภายในบอร์ดที่ทำหน้าที่ออกแบบและบริหารระบบค่าตอบแทนตามผลงานของฝ่ายบริหาร

คณะกรรมการค่าตอบแทนเคยมีกรรมการอิสระครบทั้ง 6 คนจนถึงปลายปีที่แล้ว แต่ปัจจุบันเหลือดำเนินงานเพียง 3 คน เท่ากับจำนวนคนที่ดูแลโครงสร้างค่าตอบแทนของประธานธนาคารและผู้บริหารระดับสูงลดลงครึ่งหนึ่ง

คณะกรรมการสรรหาผู้บริหารก็ลดจากกรรมการอิสระ 6 คนเหลือ 4 คน ส่วนคณะกรรมการตรวจสอบเปลี่ยนจากกรรมการอิสระ 3 คนและกรรมการตรวจสอบประจำ 1 คน เป็นกรรมการอิสระ 2 คนและกรรมการตรวจสอบประจำ 1 คน

เมื่อพิจารณาว่าธนาคารอูรีจัดโครงสร้างคณะกรรมการภายในบอร์ดโดยอิงกรรมการอิสระเป็นหลักมาตลอด การเปลี่ยนแปลงหลักครั้งนี้คือการลดจำนวนกรรมการอิสระที่ประจำในแต่ละคณะ ซึ่งเป็นการปรับภาระการนั่งซ้อนหลายตำแหน่งของกรรมการชุดเดิมให้เบาลง

จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงคือคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคทางการเงินที่ตั้งขึ้นใหม่เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ธนาคารอูรีระบุว่าต้องการยกระดับการคุ้มครองผู้บริโภคทางการเงินให้เป็นค่านิยมหลักในการบริหาร จึงจัดตั้งคณะกรรมการนี้ขึ้นภายใต้บอร์ด พร้อมมอบหมายกรรมการอิสระ 3 คน ซึ่งรวมถึงกรรมการที่เชี่ยวชาญด้านการคุ้มครองผู้บริโภคโดยเฉพาะ

แม้จำนวนคณะกรรมการจะเพิ่มขึ้น แต่จำนวนกรรมการอิสระโดยรวมยังคงอยู่ที่ 6 คนเท่าเดิม เดิมทีกรรมการอิสระ 6 คนแบ่งกันดูแล 5 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการค่าตอบแทน คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการสรรหาผู้บริหาร และคณะกรรมการควบคุมภายใน

เมื่อเพิ่มคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคทางการเงินเข้ามา จำนวนคณะที่กรรมการอิสระชุดเดิมต้องรับผิดชอบจึงเพิ่มเป็น 6 คณะ ขณะที่กรรมการอิสระบางคนนั่งในหลายคณะพร้อมกันอยู่แล้ว

ปาร์ก วอนซัง(Park Won-sang) กรรมการอิสระธนาคารอูรี นั่งอยู่ในคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการค่าตอบแทน คณะกรรมการสรรหาผู้บริหาร และคณะกรรมการควบคุมภายใน รวม 4 คณะ ขณะที่ ลี คยองฮี(Lee Kyung-hee) และ ชเว ยุนจอง(Choi Yoon-jung) กรรมการอิสระธนาคารอูรี ก็นั่งในคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการค่าตอบแทน คณะกรรมการสรรหาผู้บริหาร และคณะกรรมการควบคุมภายใน รวม 4 คณะเช่นกัน

เกณฑ์มาตรฐานธรรมาภิบาลบริษัทการเงินของหน่วยงานกำกับดูแลกำหนดแนวทางจำกัดการนั่งซ้อนตำแหน่งของกรรมการอิสระไม่ให้มากเกินไป โดยหลักการสำคัญคือให้กรรมการอิสระ 1 คนนั่งได้ไม่เกิน 3 คณะ

เกณฑ์นี้ยังมีเจตนาให้ธนาคารจัดหากรรมการในจำนวนที่เหมาะสมรองรับคณะอนุกรรมการภายใต้บอร์ดที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากการนั่งซ้อนตำแหน่งมากเกินไปอาจลดทอนความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและความทุ่มเทในงานของแต่ละคณะ

การปรับครั้งนี้ทำให้กรรมการอิสระทั้ง 6 คนของธนาคารอูรีนั่งประจำคนละ 3 คณะเท่ากัน และจัดให้ตำแหน่งประธานคณะกรรมการแต่ละชุดมีผู้ดูแลแยกคนละคณะเช่นกัน

อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อถกเถียงว่าการลดจำนวนกรรมการต่อคณะเป็นวิธีที่ดีที่สุดหรือไม่ เนื่องจากเกณฑ์มาตรฐานตั้งอยู่บนมุมมองว่าธนาคารเกาหลีใต้มีจำนวนกรรมการน้อยกว่าธนาคารรายใหญ่ระดับโลก ทำให้กรรมการอิสระแต่ละคนต้องรับผิดชอบหลายคณะ บางฝ่ายจึงมองว่าการเพิ่มจำนวนกรรมการเพื่อกระจายภาระงานน่าจะเป็นทางแก้ที่ตรงจุดกว่าการลดจำนวนคนต่อคณะ

เจ้าหน้าที่ธนาคารอูรีกล่าวว่า “เกณฑ์มาตรฐานธรรมาภิบาลกำหนดหลักเกณฑ์เรื่ององค์ประกอบคณะกรรมการและการนั่งซ้อนตำแหน่ง เพื่อป้องกันไม่ให้กรรมการอิสระนั่งซ้อนตำแหน่งมากเกินไป พร้อมยกระดับความเชี่ยวชาญและประสิทธิภาพการดำเนินงานของแต่ละคณะ” และกล่าวเสริมว่า “การปรับจำนวนคนในแต่ละคณะครั้งนี้เป็นไปเพื่อให้สอดคล้องกับเกณฑ์ดังกล่าว” คำชี้แจงนี้สะท้อนว่าธนาคารมองการปรับโครงสร้างเป็นการตอบสนองต่อกฎเกณฑ์กำกับดูแล มากกว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงนโยบายภายใน

การปรับครั้งนี้ยังเชื่อมโยงกับประเด็นที่เคยถูกตั้งคำถามเรื่องบุคคลซ้ำซ้อนระหว่างการสรรหาประธานกลุ่มการเงินและการพิจารณาค่าตอบแทน เนื่องจากคณะกรรมการค่าตอบแทนและคณะกรรมการสรรหาผู้บริหารเป็นกลไกที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการประเมินและแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูง การลดการนั่งซ้อนตำแหน่งของกรรมการอิสระครั้งนี้จะนำไปสู่การถ่วงดุลที่เข้มข้นขึ้นจริงหรือไม่ ยังต้องรอดูผลการดำเนินงานของแต่ละคณะกรรมการต่อไป